domingo, 28 de abril de 2013

LA GLOBALIZACIÓN


¿Por qué sigue creciendo, día a día, la distancia que separa a los países ricos de los pobres?

¿Globalización de la Pobreza o Pobreza Globalizada?.

Esta globalización de la pobreza, se inició en el mundo con la crisis de la deuda de 1980 y por la imposición por el Fondo Monetario Internacional (FMI) de reformas letales para la economía de muchos países, por las que se condicionan préstamos siempre y cuando se favorezcan medidas en beneficio de políticas neo-liberales  las cuales desde 1980 han llevado al colapso de sectores primarios y secundarios nacionales. 

Al entrar libremente productos "globalizados", a competir deslealmente con productos nacionales, estos productores quiebran. 

"En los Estados menos ricos, por su economía, los ciudadanos dan la espalda a productos nacionales que pueden tener precios justos, pero no competitivos con esos productos" 

(¿nos suena la música?).

Mientras en el FMI juegan a ser los reyes del Excel:


Perlas como estas en el artículo de arriba basado en lo ocurrido:

"Nos jugamos más en los debates de economía que en cualquier otra discusión. Esta semana ha sido espectacular. Primero, nos avisan de que la “biblia” que demostraba científicamente que a partir de un 90% de déficit era imposible crecer contiene cálculos equivocados. Quienes difundieron la teoría, los profesores de Harvard Carmen Reinhart y Kenneth Rogoff, tenían problemas para usar la hoja de cálculo de Excel (no es broma) y tendencia a desdeñar datos que no apoyaran sus premisas.

Después de estar años escuchando que no hay alternativa, resulta que otros profesores de Massachusetts, poco dados a la reverencia académica, detectaron los errores. Analizaron los mismos países que habían estudiado Reinhart y Rogoff y llegaron a otra conclusión: el crecimiento no se contraía un -0,1%, sino que era del 2,2%.

Esos mismos días, el Fondo Monetario Internacional puso en evidencia su cambio de línea: anunció que, sometida al actual régimen de austeridad, la Unión Europea podía enfermar de anorexia y que una cosa es ajustar y otra, reducir déficit a la velocidad a la que se está obligando a hacerlo a los países en crisis."


Bueno, estos linces nos vienen gobernando y aconsejando desde hace años pero las risas son de permanente actualidad.......




La globalización - “Aumenta los incentivos para no hacer la guerra e incrementa los costos de los conflictos bélicos como nunca antes en la historia moderna”. 

Thomas L. Friedman, en su libro The Lexus and the Olive Tree (El Lexus y el olivo).


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domingo, 7 de abril de 2013

NIHIL NOVUM SUB SOLE

Lo que fue, eso será, Y lo que se hizo, eso se hará; No hay nada nuevo bajo el sol. (Eclesiastés, 1.9). "Nihil novum sub sole".

Sobra explicar lo que es un mueble y el que existen  de varios tipos, sillas y camas, mesas, o bien, muebles para el almacenaje o archivado de libros, revistas, ropa, etc.

El mobiliario puede ser el producto del diseño, considerado una forma de arte decorativa o puede servir incluso a un propósito simbólico o religioso.

Crea, en conjunción con otros objetos como lámparas o relojes, espacios interiores convenientes, confortables y funcionales.

Es en el mobiliario funcional en donde apreciaremos tendencias de futuro muy significativas.

¿Realmente serán tan importantes estos cambios?
¿Serán realmente una novedad?

Echando la vista atrás a veces nos sorprendemos…….

                             



No hay nada nuevo bajo el sol, pero cuantas cosas viejas hay que no conocemos.

Ambrose Bierce (1842-1914). Escritor estadounidense.



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sábado, 6 de abril de 2013

LA ECONOMIA... ¿UN BIEN COMÚN?


Quizás si Milan Kundera hiciera una revisión de su novela, clasificada a veces como filosófica,  “La insoportable levedad del ser (Nesnesitelná lehkost bytí)” le cambiaría el nombre a “La insoportable levedad del ser y del estar”  porque las dudas de su protagonista (trata de un hombre y sus dudas existenciales en torno a la vida en pareja, convertidas en conflictos sexuales y afectivos) debería complementarlas por las dificultades del entorno económico que le vincula a los demás.
Con el tiempo vemos la inocencia de instituciones que aplaudían en 1996 intervenciones como la de Jacques Chirac,



que hoy en día nos parecen casi de chiste. Lo sería si no fuera porque detrás, hay tragedias familiares, suicidios y situaciones que hacen que no solo la tristeza sino la desgracia, se ceben en el “hombre”.
Hoy en día se piensa más en la economía en favor de los “agentes económicos” y “los mercados” que del “hombre”.
Un soplo de aire fresco lo representa el economista austríaco Christian Felber que pretende implantar y desarrollar una verdadera economía sostenible y alternativa a los mercados financieros.

Su propuesta, apasionante, es la de formular un modelo económico que supere la dicotomía entre capitalismo y comunismo para maximizar el bienestar de nuestra sociedad.  Se basa en los valores de las relaciones humanas que nos hacen mejores y más felices. Supone un cambio de paradigma económico-social al convertir en esencial el balance del bien común por encima del balance financiero. Hay que hacerlo incentivando y premiando en economía los mismos comportamientos y valores que tienen éxito en las relaciones humanas: honestidad, empatía, confianza, estima, cooperación, solidaridad, voluntad de compartir.

Por muy larga que sea la tormenta, el sol siempre vuelve a brillar entre las nubes.

Khalil Gibran (1883-1931) Ensayista, novelista y poeta libanés.


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sábado, 7 de enero de 2012

ERP OPEN SOURCE



ERP Open Source

Definición de Open Source.

Código abierto (del inglés open source) es el término con el que se conoce al software distribuido y desarrollado libremente. Fue utilizado por primera vez en 1998 por algunos usuarios de la comunidad del software libre, tratando de usarlo como reemplazo al ambiguo nombre original en inglés del software libre (free software).

 

Sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) de código abierto.

Las siglas ERP significan Enterprise Resource Planning o Sistema de Planificación de Recursos Empresariales, es un sistema integral de gestión para la empresa. Los ERP’s se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación:
 
  • Contabilidad y finanzas
  • Compras y cadena de suministro
  • Producción
  • Ventas
  • Stocks
  • Informes y estadísticas



Hoy en día, cualquier empresa (desde autónomos hasta multinacionales) necesita de un sistema integral de gestión para que la información se almacene y pueda ser utilizada de forma eficiente. Estos sistemas, muy complejos en una empresa grande, y casi siempre a medida, se simplifican bastante cuando se trata de una PYME.

En los últimos años, SAP se ha posicionado como la opción preferida por las grandes empresas y se ha convertido en líder del mercado. Principalmente debido a que es una sistema robusto, completo, está orientado al beneficio de la empresa y permite la implantación solo de los módulos necesarios. Pero su implantación es cara y muy compleja, por lo que no suele ser recomendable para PYMES.  

Con la globalización, a las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME’S)  se les abrieron nuevos mercados, pero también mayor competencia. Esto les impone no seguir basándose en el binomio “alta creatividad – bajo precio” sino sobre un nuevo paradigma “alta creatividad – organización científica - calidad de servicio”. El software ERP puede claramente ayudar a las PYME’S a organizarse científicamente y ofrecer un servicio de calidad.

El modelo de negocios actual de los desarrolladores de softwares ERP está basado en ingresos por licencias de uso de sus productos. Es muy aconsejable cuando las aplicaciones son muy específicas a los sectores y se requiere una implantación muy rápida aunque en ocasiones significa altos costos de acceso a un software que puede llevarlos hasta hacerlos “inaccesibles”  a una parte de las PYME’S.

En ocasiones este modelo no permite a los compradores el acceso al código fuente de los programas, impidiéndoles modificar el producto (razón por la que, el software así ofrecido, es conocido como “propietario”). Por el insignificante coste de copia de un software frente al de su desarrollo y las economías de red que se generan, es un sector que tiende de forma natural al monopolio de facto por parte de constructores. Este hecho facilita a aquellos que alcanzan esta posición de preeminencia y liderazgo a una elevación artificial de los precios y la imposición de estándares propietarios.

El modelo de negocios basado en software ERP libre (u open source) puede dar una solución a las PYMES. El uso de software ERP libre presenta varias ventajas para los usuarios: liberación del monopolio actual en el mercado del software, independencia del hardware, libre elección del proveedor de soporte técnico y de capacitación, mayor interoperabilidad, seguridad y adaptación del software a la empresa.
Para estos casos existen aplicaciones ERP libres, y gratuitas como por ejemplo:

OpenERP    




La ventaja de que el software sea libre, es que tiene detrás una comunidad amplia que soluciona prácticamente todos los problemas que se planteen, y nos permite modificar el código ajustando la aplicación a nuestras necesidades.  

Este segundo modelo de negocio es ya ampliamente usado en ambientes universitarios y de la Administración Pública, y puede ser la solución que muchas empresas estaban esperando. Como siempre, es necesario analizar la situación y necesidades de cada empresa en particular y las ventajas que un ERP open source puede brindarle, porque no hay una “misma” mejor solución para todos los casos.

Su adaptación por parte de profesionales en lo referente a la parametrización de las variables de cálculo, estructura de producto es aconsejable y muy dependiente del sector en que se trabaje.




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sábado, 31 de diciembre de 2011

REPLANTEAMIENTOS


Ya tiene unos años pero a nuestro entender continua vigente, en estos momentos puede hacerse un balance en muchas empresas de lo que hemos hecho, hacemos y no quisiéramos hacer.

El Doctor, escritor y buen profesor de IESE  D. José María Rosanas Martí escribió y describió de forma fenomenal lo que NO deberíamos haber hecho en su libro:

COMO DESTROZAR LA PROPIA EMPRESA Y CREERSE MARAVILLOSO
    Rosanas i Martí, Josep Maria, (aut.)
    Ediciones Granica, S.A.
    1ª ed., 1ª imp.(03/2004)
    124 páginas; 20x13 cm
    Idiomas: Español
    ISBN: 8475779964 ISBN-13: 9788475779966

¿Es el mercado quien organiza mi empresa?.
¿Considero y me comprometo con los miembros de la organización? ¿Para qué?.
¿Qué tipo de líder se necesita ser?.
¿Me comporto como un miembro de alta dirección, por tanto, los detalles son para mis subordinados?.
El cliente constituye la razón de ser de la empresa,¿es entonces válido aquello que se dice: el cliente siempre tiene la razón?.
¿Estoy enterado y ansioso por practicar todo lo nuevo en management?.
¿Mi empresa se mantiene en constante cambio e innovación?.

Tal vez debemos replantearnos algunos puntos.

SUERTE

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sábado, 17 de diciembre de 2011

¿FRACASO?


Gene Kranz, el director de vuelo del Apolo XIII que cuando sufrieron aquel accidente y tuvieron que ser devueltos a casa dijo la célebre frase "Failure is not an option" -El fracaso no es opción"- durante la reunión de emergencia para el rescate de los astronautas. 
Poco pensaba que tal vez tendríamos que resucitarla  en los tiempos que corren.

 CRISIS, PARO, DEUDA, POBREZA, CORRUPCIÓN, tenemos que hacer frente a todo esto y las próximas generaciones nos pasarán factura de lo que hagamos hoy.

-El fracaso no es opción"-

El abogado y escritor Ricardo Cortines nos quiere ayudar  a superarlo con su libro ¿A qué esperas para fracasar? y transformar un punto débil en uno de fuerte.

En su obra expone la teoría del fracaso y recoge las carencias de la misma presentando como hallazgo principal que de los errores no se aprende, de quien se aprende es del fracaso. Se trata de  aprender a beneficiarse del fracaso y convertir las situaciones negativas en éxito. 

La cultura europea y sobre todo la española castiga mucho el error. Cuando alguien, empresario o directivo, comete un fallo se le señala con el dedo durante mucho tiempo. Sin embargo, los errores son una fuente de enseñanza.

El éxito se saborea gracias al fracaso y el fracaso nos educa y nos impulsa para conseguir el éxito.
Quizás sea una lectura muy positiva en los tiempos que corren….
 
SUERTE
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lunes, 5 de diciembre de 2011

RE-CREAR LAS FÁBRICAS


 COMO RE-CREAR UNA FÁBRICA SIN MORIR EN EL INTENTO.

  1. No hay forma de bajar los costes.
  2. Nos sobra personal.
  3. No somos rápidos en las entregas.
  4. Tenemos más reclamaciones que nunca.
  5. Nuestras competencias están mejor.
  6. No entra gente en las tiendas.
  7. Tenemos los precios altos y no vendemos.
  8. Nos copian nada más sacar el producto al mercado.
  9. …..
 ¿Les suena algo de lo anterior?. Seguramente cada uno podría añadir de motu propio varios puntos más. Otros que rayen en la chulería dirán que ninguno va con ellos. No les crean… estamos en un momento de cambio sectorial que no tiene nada que envidiar a los que se produjeron hace años en  otros sectores y que afectará seriamente a la supervivencia de muchas de las empresas que aún se mantienen en el sector.

¿Bajamos la guardia?¿Dejamos que nos noquee la historia? ¿Podemos crear muebles que se rompan de forma programada (obsolescencia programada)?.... ¿mala leche…?.


La invención del automóvil, la radio, la televisión y teléfono revolucionó el modo de vida y de trabajo de muchos millones de personas pero nunca se le ha dado el mérito a ningún mueble, por algo que haya cambiado la historia, ni mucho menos al carpintero que fabricó la primera guillotina. Si que se recuerda, en cambio al que la recomendó ( el cirujano francés Joseph Ignace Guillotin que ni siquiera fue su inventor pero que contribuyó a su rediseño).

¿Debemos por tanto decapitar nuestras ilusiones de tener fábricas de mobiliario de hogar con futuro?.

Ni hablar…la mayoría de los instrumentos para la subsistencia y el éxito está a nuestro alcance.

Quizás debamos jugar a CAMBIAR EL PUNTO DE VISTA


¿Infantil?  Noooooo!!. Posiblemente es uno de los motivos de “nuestra” crisis.

Primero lo primero:

 TENEMOS QUE RECREARNOS EN RE-CREAR LAS FABRICAS.
 
¿Realmente fabricamos algo que interese a nuestros clientes? (Pto. 6)
¿Qué sea original? (Pto. 8)
¿Qué puedan adquirir con esfuerzo proporcionado? (Pto. 7)
¿Con fácil disponibilidad? (Pto. 3)
¿Con la mejor confiabilidad? (Ptos. 4 y 5)?
¿Qué nos den beneficios (Pto. 1)?
¿Qué nos permitan crear bienestar social? (Pto. 2)

Desde la fábrica puede hacerse mucho por todo lo anterior. La creación de valor llega desde el último de los empleados de la empresa. Existen las técnicas, aunque son pocos los que las aplican y menos los que se atreven a hacerlo.

Quedemos primero en hacernos el firme propósito de re-crear la fábrica.

¿Podemos creernos que sin un sector secundario fuerte, sin una industria fuerte, tendremos un futuro próspero y con crecimiento sostenido?.

Apostar por la industria es crear riqueza y futuro, es crear valor para la sociedad. ¿Muebles sociales?....¿Acaso ha habido en la historia algo que haya contribuido tanto a la socialización como los muebles (reuniones entorno a una mesa, relaciones en la cama, áreas de espera con sillas y butacas)?.

Lo inadvertido, por inadvertido, no es menos importante…..

Segundo lo segundo:

 NO MORIR EN EL EMPEÑO.

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